Hoy en día las empresas, se ven fortalecidas con la asimilación de la calidad total, excelencia gerencial, sistemas de información, etc. Nuevos enfoques orientados a optimizar la gestión empresarial en forma cualitativa y mensurable para lograr que los consumidores, clientes y usuarios satisfagan sus necesidades.

En este contexto que el sistema de control asume un rol relevante porque a través de sus evaluaciones permanentes posibilita maximizar resultados en términos de eficiencia, eficacia, economía, indicadores que fortalecen el desarrollo de las empresas. La instrumentalización de los sistemas de control se da a través de las Auditorias que se aplican en las empresas dentro de un período determinado para conocer sus restricciones, problemas, deficiencias, etc. como parte de la evaluación.

La articulación de los órganos de control, asesoría, apoyo de una organización social en conjunto. Posibilita el cumplimiento de los fines empresariales. Este planteamiento posee singular importancia cuando se aplican auditorias específicas debiendo ejercitar el control posterior al ámbito político, administrativo, financiero, operativo; para que los resultados contribuyan al relanzamiento empresarial.

Nuestro enfoque de auditoría se focaliza en la evaluación de los siguientes elementos clave para diagnosticar el esquema de control interno bajo la metodología COSO-Reporte y Estándar 4360.

o Evaluación de controles generales en un sistema de información.
o Evaluación de controles de aplicación o sistemas.
o Auditoría Financiera.
o Auditoría de Control Interno.
o Desarrollo de programas específicos de control.
o Análisis de contenido de archivos magnéticos.
o Auditoría de volumen o valores de producción, venta para pagos de comisiones o regalías.
o Auditorías especiales o peritajes para fines crediticios o negociaciones preliminares.
o Due-diligence.