Con nuestro equipo desarrollaremos las funciones propias en las aéreas atinentes a estos procesos en la gestión Administrativa y Financiera, que con lleven al mejoramiento en  los procesos, que con  la contratación de un proveedor  externo calificado, se  busca la optimización de los recursos, que se fundamentan en la utilización de herramientas modernas de administración, que aseguren estos procesos, con base en los cuales se reduzcan los riesgos inherentes a los negocios:

o Nuestro sistema de Gestión Administrativa y Financiera está enfocado a realizar mediciones a los procesos operativos, financieros y de tecnología informática con el fin de establecer su eficiencia y eficacia respecto a los planes estratégicos y objetivos Corporativos.

oEfectividad del sistema de control interno y grado de comprensibilidad

o Implementación de una estructura que permita tener indicadores de alerta a problemas fundamentales como lo son de liquidez, capital de trabajo, endeudamiento, rentabilidad, estableciendo herramientas como son: Flujos de Caja; Presupuesto; Indicadores Financieros y de Gestión; para que sirvan para la toma de decisiones.

o Implementar una metodología por la cual la empresa establezca prioridades que se realicen por medio de la planeación, de la organización, de la delegación de funciones, de la integración del personal, de la dirección, y control, para crear y mantener un ambiente en el cual las personas se puedan desempeñar como un trabajo en equipo, creando sentido de pertenencia por la empresa.

o Condiciones financiera, operativas, técnicas, económicas y de gestión.

o Gestión ambiental: laboral, seguridad social, riesgos, vigilancia de las entidades de control, etc.

o Sistemas de información

o Esquema comercial.

o Cambios en la estructura: organizacional, operativa, técnica y financiera.

El enfoque será aplicado en forma corporativa y progresivamente en cada una de los centros de costos, sucursales o empresas de acuerdo con los:

o Procesos estratégicos

o Ciclo de riesgo

o  Mapa de riesgo.